1、其实合伙开店没有错,但是你纯粹按照出资比例去分配股份,就是一个天坑!打个比方,他出7万块钱,占比70%,你出3万块钱,占比30%,但是他只管出钱,什么都不干,所有的活你来干,然后还给你工资跟绩效,好像听上去是很合理的,你干活嘛给你工资了,对吧?股份也是按照出资比例出的。
2、绝对控股型该模型的典型配置模式是创始人占三分之二以上,即67%的股权,合伙人占18%的股权,预留团队股权占15%。这种模式适合投资最多、能力最强的创业者。股东内部,虽然绝对控股形式形式上是民主的,但最终决定由所有者做出,所有者拥有一票决定/否决的权利。
3、总结一下分配股份的时候,创始人需要激励合伙人和保持公司控制权找到平衡点。通过合理的股权结构设计,如利用持股平台方法,可以分出股份的有效保持公司的控制权。还需要考虑税务影响、合伙人的安全感以及未来新合伙人的引入机制问题。
4、股权分配可以分五步操作。第一步,选对合伙人合伙人需要具备公司需要的能力,但还有另一个问题被许多人所忽略,就是创业风险。《股权进阶》书里介绍了一个案例,芯片公司CTO是另一家大型芯片公司高管,兼职创业,只愿意给公司提供有息借款,却不愿意用来实缴出资,其实就是不愿意承担创业风险。
5、对于这一点,我的看法是:风险的划分应该综合考虑,对于拥有决策权的一方,需要承担更多的风险。那么,综合上面所谈到的内容,我认为由于两个人的合伙创业不同于多人,它很难通过股权划分的方式来影响最后的决策。我认为无论是出资方还是出力方,拥有决策权的应该获得较多利润并承担较多的风险。
6、你好,两个人创业,一个出资金一个出技术,两个人中选出一个持股51%,另一个持股49%。以持股百分之五十一的为主,即法人代表,公司的董事长,对公负全面责任,盈利后按持股比例分红,亏损了按比例承担风险。按51比49分配股份,明确责任和权力,有利于公习发展。
7、两人合伙开公司,一个出钱一个出力股份平分,最后清算要怎么分?两人合伙开公司,一个出钱一个出力股份平分,最后清算要怎么分?看到这个问题,心理一震,如此合伙开公司的,大概率是初次创业者。
8、请问不考虑出资的情况下股份占比该怎么分配,销售拉取了一个客户而技术需要每天的服务和运作,技术和销售怎么样占比会比较合理?至本股权激励答:根据的介绍,技术人员只负责服务和运作,本身不具备业务拓展能力。对于初创企业而言,能拿到订单收到货款最重要,销售人员占股可以适当多一些。
9、当你和他人一起合伙创业时,对方不出钱或者没钱,号称有一手好功夫技术,也就是你出钱,他出技术的合伙成立,股份比例要怎么分才合理?三个方法教你:股权阶段分配法公司成立之初商谈好技术股东能拿到的最高比例是30%。
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