如何对企业内部控制进行审计

如何对企业内部控制进行审计

1、组织层面内部审计，也称从整体层面的审计，应审查内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五个要素，对组织层面内部控制的设计与运行情况进行审查和评价。

2、建立、健全内部审计制度。良好的内部控制制度应包括独立于企业其他部门的内部审计制度。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或管理当局报告。内部审计工作越仔细．内部控制制度越健全．越能增强内部控帝j工作的效率与靠性，建立健全内部审计制度．这是改革和发展的内需要。

3、是坚持自愿性，实行分类指导。股份上市的民营企业，按照有关规定建立独立的内部审计机构；规模以上民营企业，鼓励其建立内部审计制度；对其他民营企业，根据自愿选择，支持其建立内部审计制度。三是尊重企业主体性。

4、固定资产项目的审计重点于查验各项固定资产的存性和所有权，以及增减行为的合法合规性；累计折旧项目的审计重点于复核计算折旧金额及其分配的正确性、配比性。

5、是要建设企业内部控制环境，包括经营管理的理念，风险管理理念，管理控制方法，组织机构，外部环境影响。因而为了企业的发展，提升企业领导层和管理者的思想意识，转变其管理观念，使之增强对财务管理重要性的认识，加强对内部会计控制的管理力度，从而提高企业的核心竞争力。

6、如董事会里能成立一个有效的审查委员会，也有利于公司保持良好的内部控制。董事会监督企业的各种经营活动，而审查委员会则监控会计报表。审查委员会除了协助董事会履行其职责外，还有助于保证董事会与公司外部及内部审查人员的直接沟通。

7、合同管理内部控制审计，是对被审计单位合同管理内部控制设计与运行的有效性的审查和评价活动，对促使被审计单位加强合同管理内部控制建设，防范合同管理风险具有重要意义。企业应当建立对合同管理内部控制的审计制度，明确审计机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。