股权激励方案是利好还是利空(股权激励的方案)

股权激励的方案

1、比如有些员工更看重短期收益，更喜欢现金拿手里的感觉，那么他从主观上就对股权激励不感兴趣；而有些人则愿意和企业一起成长，更好地实现个人价值，并愿意付出一定的成本；企业显然要多考虑将后者确定为激励对象。当然企业可以根据不同类型员工的诉求，制定出不一样的激励方案。总结要明确评价维度和标准。

2、要考虑股权激励的数量和预留的问题。对于这个问题，针对上市公司的有关规定里说得非常清楚：股权激励总数不能超过公司总股本的10%，单一激励对象不能超过总股本的1%。上市公司体量比较大，10%股份的量是非常大的，上市公司股权激励方案里面超过5%的都很少。

3、当公司管理人员对股权激励的方案设计不太熟悉的时候，可以引入外部专业的咨询机构做股权激励设计。外部咨询机构根据公司实际情况来设计ESOP，只是简单的访谈不深入了解公司的历史和未来规划，或者只是用固化的公式去计算，最后的方案设计结果与公司的发展理念和人员配置情况完全不匹配。

4、股权激励是一把双刃剑，本方案只提供参考，使用需要辅助协议。那问题来了，股权激励从哪里做起？战略目标按照行业的增长率设定。组织架构的调整股权激励对岗不对人。你这个岗位上有，不就没有了。

5、做好公司股权激励有哪些基本原则？想要做好股权激励，最重要的有三个原则。要保证公平、公正、公开的基本原则。所谓股权激励，最本质的其实就是员工对企业的信任，愿意公司投入本金，将公司发展和自己的前景利润深度绑定。公司做好股权激励方案，公平分配、公正合理，再进行公示，能够有效提高双方的信任度。

6、设计股权激励方案要从企业战略梳理开始。激励对象需要根据公司战略布局，选择符合公司战略发展的人员作为激励人员。激励平台上需要根据公司业务战略的规划，设计哪些人员公司层面、哪些人员子公司或事业部层面进行激励？而这需要公司经过战略之后的组织架构调整。

7、完善员工股权激励方案可以提高企业员工积极性，避免人才流失、人才引进困难问题。员工股权激励不提倡激励所有人，但激励机制应该让人人都有希望，只要愿意并付出实际的努力，人人都可以获得公司的一部分股权，激励方案也应该具体实际。持股员工数量不宜过多，公司所有股东应控制50人以内。

8、公司内部股权激励的方案篇股权激励作为对管理层激励的一种方式，能够将公司经营者与所有者的利益绑定一起，使其按照股东利益最大化的目标进行决策，从而有效的降低了公司的成本。国外，股权激励的应用已经非常普遍，美国约9o%以上的上市公司都实行了这一制度。而，股权激励机制尚处于起步阶段。

9、目前我国股权激励授予方式多以一次授予为主，问题是实施股权激励方案的公司只能股价波动中锁定一个授予价格，此种方式既无法应对市场对股价的影响，又导致长期激励效果不足。违规行权有些公司为了达到行权条件，有效期内做虚假财务信息或其他违规行为，通过操纵会计利润来达到行权的‘条件，谋取不当利益。