内部合伙人制度及股权激励方案 内部合伙人制度和股权激励方案应该怎么设计

内部合伙人制度和股权激励方案应该怎么设计

1、合伙人因为死亡、疾病、离职原因，而必须退出合伙人时，公司应马上退回合伙金，并支付投资期间产生的收益；合伙人表现特别优异者，经公司董事会考核合格，且经公司拥有80%以上股权者同意，可以转为公司正式股东，其投资额、占股比例另行计算。

2、实际控制人及一致行动人的股权比例总和经过三轮稀释之后不能少于51%，假设每次稀释10%的话，初始比例不少于70%。职业经理人CEO，上市时持股比例不少于3%。员工持股不超过10%。员工股权激励要点针对老员工，会要求入职2年以上，绩效考核A以上。

3、股权激励“选人”的四个步骤选择激励对象，一定程度上比较考验管理者的直觉和经验，很容易带来后遗症，比如前面提到的心理不平衡、给了股却没起到效果，因此需要采用科学的方法。谦启咨询根据大量咨询项目的经验，总结为四个步骤。

4、长期激励：考虑实施股权激励、员工持股计划长期激励措施，将员工利益与企业发展紧密结合。确保薪酬公平性内部公平性：确保同一企业内不同职位、不同层级的薪酬差异合理，避免内部不公平现象。外部公平性：确保企业薪酬水平与市场水平保持一致，避免因薪酬过低而失去人才。

5、模块股权架构。贾锐老师将业务场景划分为新设公司、已设立公司两大阶段，把每个阶段中的要点进行归纳。模块股权激励。“考募管退”每个阶段的设计要点是什么？一套完整的股权激励方案要怎么做？贾锐老师会依据「关键事项——操作步骤——服务计划交付」的流程进行说明。

6、合伙人股权分配错误：3个朋友合伙创业，每人出资33万各占33%股份。同时按照股份比例来表决和分红，这样的设计下股权就是股份，公司没有一个说了算的人，很容易内耗散伙。