1、工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位,全面构想一个待建项目系统。工程项目定义是指要明确界定工程项目的用途、性质,具体描述工程项目的主要用途和目的。工程项目定位是要根据市场需求,综合考虑投资能力和有利的投资方案,决定工程项目的规格和档次。
2、施工阶段全过程造价控制(以下简称“过控”)主要是指对施工阶段的实施过程中(及竣工后结算)进行造价控制,为建设单位提供资金动态控制服务,降低成本管理风险。“过控”需要和“工程造价全过程控制”作区别,“工程造价全过程控制”是指一个建设项目从决策到竣工交付使用。
3、设计过程中,监理工程师要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。监理工程师及时审查概算、修正概算和预算,如发现超投资,要向业主提出建议,业主的指示下通知设计单位修改设计,以控制投资。监理工程师要对设计进行技术经济比较,比较寻求设计挖潜的性。
4、根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同,将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。
5、监理规划是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据,监理规划是建设单位确认和了解监理单位是否履行委托监理合同的依据文件。
6、建设投资,是由建筑工程安装费、设备工器具购置费、工程建设其他费用、建设期利息、不预见费组成。要掌握和控制建设工程总投资,工程造价必不少。工程造价是指一项工程预计支出费用或实际支出费用的全部固定资产投资费用。这个意义上工程造价与建设投资的概念是一致的。
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