1、工程项目管理是一次性的管理。工程项目管理的过程中,一旦出现失误,就会很难有纠正的机会。故而,工程项目管理中的每一个环节都需要进行严密的控制。工程项目管理是全过程的综合性管理。
2、工程项目管理具有以下特点:项目管理是复杂的任务建设工程项目时间跨度长、外界影响多,受到投资、时间、质量多种约束条件的严格限制,并且由多个阶段和部分有机组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标的实现,增加项目管理的不确定。
3、相关知识点:试题来源:解析【答案】:BCD【解析】:工程项目质量管理的特点:工程项目的质量特性较多;工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,具有风险性;影响工程项目的质量较多;工程项目质量管理难度较大工程项目质量具有隐蔽性。
4、项目管理是复杂的任务项目管理具有创造性项目管理应建立专门的组织机构项目管理方法具有完备的理论体系项目管理的标准是客户的满意度工程质量管理工程质量管理是指为保证和提高工程质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。
5、工程项目质量具有以下特点:适用性:是指工程满足建设目的的性能。安全性:是指工程建成以后保证结构安全保证人身和环境免受危害的性。
6、?建筑工程质量管理的特点有哪些影响质量的多工程项目的施工是动态的,影响项目质量的也是动态的。项目的不同阶段、不同环节,不同过程,影响质量的也各不相同。如设计、材料、自然条件、施工工艺、技术措施、管理制度,均直接影响工程质量。
7、针对工程项目管理的特点,可以采取以下优化策略:制定有针对性的管理计划工程项目管理过程中,需要根据项目的具体情况制定有针对性的管理计划,包括项目的目标、进度、预算、质量方面的计划。还需要根据项目实施过程中的变化及时调整管理计划,确保项目顺利实施。
8、全面质量管理的特点有哪些篇管理的对象是全面的。不仅要管好产品质量,而且要管好产品赖以形成的工作质量。它要求保证质量、功能,及时交货,服务周到,一切使用户满意。质量管理的范围是全面的。
9、管理方面根据工程特点与难点,进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制方面的总结。技术方面工程技术方面的应包括工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料的总结。
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