股权激励设计的五要素？如何设计股权激励方案!

如何设计股权激励方案

1、比如有些员工更看重短期收益，更喜欢现金拿手里的感觉，那么他从主观上就对股权激励不感兴趣；而有些人则愿意和企业一起成长，更好地实现个人价值，并愿意付出一定的成本；企业显然要多考虑将后者确定为激励对象。当然企业可以根据不同类型员工的诉求，制定出不一样的激励方案。总结要明确评价维度和标准。

2、年薪奖励转股权：把经营者的年薪与一定数量的股权进行挂钩。股票增值权：通过模拟认股权方式，获得由公司支付的公司股票年度末比年度初的净资产的增值价差。股权激励的明确数量根据多个来确定，包括但不限于以下方面：公司规模和财务状况：规模较大、财务状况良好的公司给予更多的股权激励。

3、优秀的企业将股权激励做成管理工具，员工为了股权努力于各项KPI考核。顶级的企业将股权激励做成文化认同，拥有股权的员工对于公司的未来充满热情。股权激励成功的核心，于读懂员工的内心。这里是股加加，专业从事股权架构和激励设计，可以为企业量身制作最匹配的激励方案。进行股权激励，请咨询股加加。

4、条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。

5、可行性：股权激励方案应该考虑到公司的实际情况和财务状况，确保方案的可行性。设计方案时，应该充分考虑到股权激励所需的资金、股权来源、股权分配问题，避免出现财务风险。限制性：股权激励方案应该具有限制性，即一定时间内有效，过期失效。

6、同时不能好高骛远，要切合企业实际发展和行业发展水平，指标的设计要贴合行业的发展。行业整体低迷时，适当降低业绩指标的标准。行业大环境向好时，制定相对严格的业绩指标。除了净利润之外还应有其他代表性的指标。为了能够更好实现股权激励的长期效果，应当从多角度完善股权激励方案，提高其长期激励性。