工资薪酬管理制度交通补贴制度？工资薪酬管理制度!

工资薪酬管理制度

1、条为充分调动广大员工工作的积极性和创造性，更好地发挥工资的激励作用，促进人力资源优化配置，体现劳动付出与收入所得的公平性，加强和规范公司工资管理工作，根据国家、集团公司的有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。第二条管理原则：按岗定薪，总额调控，动态管理，绩效挂钩。

2、扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖。

3、薪酬管理规章制度目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。适用范围：公司职员。制订标准：原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。

4、工资薪酬的管理制度第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体职与册员工。

5、员工薪酬管理制度维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章制度，制定本规定。第一章规定公司实行工资制。

6、条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。