股权顶层设计最佳方案

一、股权顶层设计

股权顶层设计是指对公司股权的组织架构和分配方式进行规划和设计，以实现公司股东权益最大化和公司治理的有效性。 引言 股权作为公司资本的重要组成部分，对公司的控制权、收益权和决策权具有重大影响。

股权架构是公司组织的顶层设计，股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。 从宏观层面上，创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心员工、投资人，他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者。

为中小企业提供商业顶层设计(构建商业生态系统、商业诊断与创新设计、股权顶层架构设计、股权结构设计、股权激励设计、合伙制设计、分钱机制设计)及资本运作咨询/培训服务。让企业真正少走弯路，加速成长，效益倍增！链接从加微开始：Xmlc_k。

企业不做顶层设计，员工没有未来思维，没有主人翁态度，不关注企业发展。企业要做顶层设计，必须讲步骤、有规划、按层级、分阶段。

所以股份制对于一个企业是非常重要的，股权可以行使的功能：治理功能、融资功能、激励功能、众筹功能和收并购功能。

二、企业如何进行顶层设计和股权布局

蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、还有最近新闻头条的万科王石，他们都应该深切的感受过企业股权治理的重要性，而要做好这一点就需要做好企业的顶层设计和股权布局，这属于股权激励的首要部分。

企业要做顶层设计，必须讲步骤、有规划、按层级、分阶段。绝对不能意气用事、拍脑袋决策，因为一旦决定失误， 我们一定要清晰的是，股权是用来布局的，但股份、合伙人是用来做激励的，合伙人还是用来打造核心团队的。

能够持续疯狂地创造价值的企业，应该从所处的阶段、所在的行业、所服务的客户、所构建的产品、所搭建的团队中，提炼出相得益彰的文化。

导读：股权架构设计解决的不仅仅是分割股权比例问题，而是要对创业企业生存、发展所需对接的各种资源，将这些资源合理地拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。

◆企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计？◆如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？ 做大生意必须找对合伙人。

股东需要根据自己在公司中的投入的资源、地位、利益诉求等综合决定公司的股权结构，因此股权布局是一种战略层面的智慧和手段，是综合考虑企业未来各方面后所作出的安排。

三、如何进行股权的顶层设计及长期有效的股权激

通过一致行动人计划提高创始人的控制能力 “一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。

首先，公司战略的调整将对组织结构、岗位价值等造成一定的影响，因此企业在不同阶段对股权的分配应有不同侧重; 其次，激励对象可能随着不同时期适用于不同性质的人群;最后，股权激励实施要根据实施的效果有变更设计。

直播伊始，许志刚老师首先通过企业涉及到的关于股权的六大板块，比如股权合伙设计、股权激励、股权裂变模式、股权融资、股权投资与并购、股权顶层设计等，告诉大家为什么要学习股权。

所以，主体公司的股权结构顶层设计主要需做好股东构成、股权结构和股东持股方式等三个方面的设计。股东构成设计 一般而言，一家发展得好和走得长远的企业需要以下四方股东的合力加持。

对于实股而言，激励对象是需要拿钱进行购买的，因此如果企业估值1亿，开放30%的股份进行融资，因此可以融资3000万，对于某些成长性较好，资金紧张的企业而言，股权激励中的融资也是一种手段和方法。

四、公司创始人如何做好股权顶层设计

1、企业要做顶层设计，必须讲步骤、有规划、按层级、分阶段。绝对不能意气用事、拍脑袋决策，因为一旦决定失误， 我们一定要清晰的是，股权是用来布局的，但股份、合伙人是用来做激励的，合伙人还是用来打造核心团队的。

2、我们先注册一家投资管理有限公司，作为集团公司的控股母公司，注册资本就写10万就可以了。这样可以减少未来可能需要去承担的债务风险。

3、企业股权顶层设计要落实好创始人控制权原则，需要运用多层的股权架构，灵活运用有限公司、合伙企业等组织形式，充分利用普通合伙人、有限合伙人的权利和责任差别，结合创始人的战略布局交叉式、嵌入式地组合在顶层架构。

4、如何设计合理的股权结构？公司股权的顶层设计 根据4C 理论，创始人、合伙人、核心员工、投资人四个维度为企业的重点，承载着企业的愿景、资源、资金、人力贡献，因此从这四个维度来设计股权是科学的。

5、企业家需要学会企业股权顶层设计进而助力企业的不同阶段的发展，并且懂得利用股权价值促进企业发展。如何做好企业股权顶层设计关乎企业未来发展，是企业发展基石。